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漳州市国资委: 实施“人才强企” 助力国资国企高质量发展

我要评论 来源:漳州新闻网  2019/7/24 22:30:29   浏览次数:

  近年来,市国资委把加强人才队伍建设作为强化国资监管和企业转型升级、深化改革发展的重要举措,积极创新人才机制、构建人才发展平台,有力推动市属国企抓才、引才、育才、用才的主动性、针对性和有效性,企业人才队伍数量不断增加、结构愈发完善、素质明显提高。

  目前,漳州市属重点国有企业共有经营管理人才3734人,专业技术人才2759人,其中获中级以上职称1229人、占经营管理人才32.91%;累计招聘录用来自北大、清华、人大等高等学府的1137名优秀应届毕业生。通过院企产学研“联姻”,市属国企还先后设立了院士专家工作站、博士后科研工作站、联合实验室、工程技术研究中心等,柔性引进各领域高层次人才开展了逾百个高新技术项目合作,积极打造人才、科技、人才资本综合开发运营平台,促进国有资产保值增值。

  市国资委有关负责人介绍,下一步将按照市委、市政府“大抓工业、抓大工业”的决策部署,继续打造“复合型管理人才、专业技术人才、高技能人才”等高素质人才队伍,并围绕人才吸引、培养、使用三个环节,大力推行项目激励制度,充分发挥人才集聚效应,加快科技成果转化,助力国有企业高质量发展。

  创新培养机制激发企业动能

  为进一步创新人才工作体制机制,近年来,我市出台了《关于进一步深化国有企业人才队伍建设的七条措施》《关于进一步规范漳州市市属重点国有企业非市管管理人员选拔任用工作的通知》《漳州市市属重点国有企业员工招聘管理办法》等多项举措,市国资委更积极引导各市属国企加大高层次人才培养力度、完善高技能人才鼓励机制、成立人才集团,逐步打造出专业特色鲜明的高技能人才职业化发展之路。

  漳州发展股份有限公司依靠分层分类的技能人才岗位管理体系,对核心岗位技能人才进行集中轮训、“传帮带”,加快培养出了一批企业重点工种、重点工艺和重点专业技术能手;漳州市旅游投资集团有限公司则在细化人才考核的同时,通过多岗位锻炼、多渠道吸收,锻造出一批潜力大、业绩突出、群众公认的年轻干部,形成人才优势互补格局;福建漳龙集团采取双向挂职、交流轮岗等形式,把人才放到“急、难、险、重”的岗位和乡镇实际工作中去历练,有效激发人才干事创业的活力和热情。

  漳州城投集团积极创新国企党校办学新模式,成立了我市首家市属国有企业党校,通过推行“企业领导班子成员讲学、专家教授授学、集中理论辅学、学员自我研学、座谈讨论促学”等教学方式,累计培训6879人次,培养出政治可靠、业务过硬、适应集团改革发展的优秀人才队伍。

  此外,市属国有企业还纷纷建立了网络学院,通过以网络多媒体为载体的互动学习方式,推动员工自主学习,提高学习效率。近三年来,市国资系统共举办各类讲座、培训班152期。

  搭建引才平台扩充企业智库

  企业急需、实用型人才紧缺怎么办?近年来,市国资委积极搭建平台,组织市属重点国有企业参加省外高层次人才招聘会、高校硕博人才招聘会、国家“千人计划”“万人计划”专家漳州行、“6·18”海峡两岸人才交流合作大会等活动,引导企业及时对外发布用人需求、广纳良才,并为参会的台湾青年人才提供就业岗位,进一步深化漳台人才交流合作,广泛吸纳台湾各类优秀人才来漳就业创业。去年,漳州九龙江集团通过国家、省、市各级高端人才招聘,成功招录到一批优秀的投融资、石化等专业高级技术人才,为企业的持续发展奠定人力资源基础。

  同时,市国资委还积极鼓励企业创新招才引智机制、建立科学的引进培育体系,全面优化人才队伍结构,把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点,多渠道、多层次扩充企业“智库”、实现借“智”生金。在市国资委的大力支持下,福建龙溪轴承(集团)股份有限公司紧扣企业转型升级重点的人才需求实施“借脑工程”,着力开展柔性引才和区域外人才智力合作开发,实现高端人才和技术项目的高位对接。目前,公司博士后科研工作站引进的3名在站博士后全力开展产学研用技术合作,加快破解产品核心技术难题;通过返聘高层次、高技能、高素质的复合型人才进行挂职兼职、顾问指导、提供技术咨询等,公司还进一步强化了产品关键工艺技术研究成果,实现人才总量持续提升。

  漳州市旅游投资集团有限公司则积极探索军企共建模式,通过发挥企业资源平台与部队建设成果的优势,开展军政基础训练、国防教育、工程作业、水上训练、安全管理等多项互动,依托部队专业技术为集团业务团队提供培训平台,也为部队专业退伍官兵及家属提供厨师、工程师、客房餐厅服务员等相关就业岗位,拓宽企业人才引进渠道。

  产学研一体化人才“步步生金”

  加强校企合作,是满足对高素质人才需求的有力举措。近年来,市国资委积极引导市属重点国有企业借助高校在人才、智力、科技、文化等方面的优势,带动企业转型升级,在双赢、诚信、融通的基础上,努力探寻校企合作促进技术工人成长方面的有益经验和有效机制。

  漳州片仔癀药业公司以“科研工作站”为平台,与高校建立起5个联合实验室,推动科技成果成功转化,更实现公司整体科研能力水平质的提升;漳州市金盾保安服务集团有限公司则多次邀请高校教授现场授课,组织业务科室人员赴外地学习培训,积极打造“3+1”支人才队伍高素质复合型经营管理人才队伍。

  同时,市国资委还着力引导企业制定专业技术继续教育计划,构建继续教育平台,利用院校资源建立人才培训基地,建立校企实训平台、技工培训基地,建设职业素养好、市场意识强、熟悉国内国际经济运行规则,在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣人才队伍。

  以“人力合作”为纽带,福建龙溪轴承(集团)股份有限公司充分利用企业发展积淀下来的深厚技术根基和企业内部一大批优秀的技术骨干队伍,与漳州市各高校合作,建立了“国家级技能大师工作室”“省级技能大师工作室” “福建省首批产业技工培养基地” “机械行业职业技能鉴定轴承福建站”“福建省高技能人才认定点” “漳州市龙轴职业技能鉴定站”等,培养鉴(认)定了大批中高级技术工人,为企业提质增效打下坚实的人才基础。

    责任编辑:刘长乐 黄妍婷 林思赓

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